1、定义：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程

2、作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目 的承诺。

3、制定项目章程的输入：

3.1、商业文件

3.1.1商业论证

3.1.2 效益管理计划

3.2、协议

3.3、事业环境因素

3.4 、组织过程资产

4、制定项目章程的工具与技术：

4.1专家判断

4.2数据收集

4.3人际关系与团队技能

4.4会议

5、制定项目章程的输出有哪些？

5.1、项目章程

5.2、假设日志

6、项目章程谁来编制？

项目章程可由发起人编制，或者由项目经理与发起 机构合作编制。

7、项目由谁来启动？

项目由项目以外的机构来启动，如发起人、项目集或项目管理办公室（PMO）、项目组合治理委员会 主席或其授权代表。

8、项目章程与合同的区别是？

不要把项目章程看作合 同，因为其中未承诺报酬或金钱或用于交换的对价。

9、商业论证一般包括哪些方面？

市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态需要、社会需要

10、制定项目章程时的事业环境因素有哪些？    

10.1政府或行业标准；

10.2、法律法规要求和制约因素

10.3、市场条件

10.4、组织文化和制止氛围

10.5、组织治理框架

10.6 相关方的期望和风险临界值

11、制定项目章程的组织过程资产有哪些？

◆ 组织的标准政