项目组是一个组织机构，这个机构有其工作目标，有预算，有工作计划，有人员配置，有角色分工。

项目组可能大到数十、数百人，也可能小到只有几个人，甚至只有项目经理一个人。

无论项目组大小，三个角色是必需的、至关重要的。

第一重要的角色：项目经理

项目经理是项目组的最高指挥官，是项目组的代表，项目组的旗帜，项目组的“法定代表人”。项目经理的重要性毋庸置疑。

第二重要的角色：项目出纳

不是技术负责人，也不是需求负责人，而是处于项目组织结构顶层的财务管理人员。通常为出纳人员。项目经理必须管住钱，项目账目必须经得起审计。

第三重要的角色：质量负责人

任何成本投入，都必须拿到成果。任何成果，都必须可验收。质量负责人是项目中绝对重要的角色三强之一。项目经理不能忽视这一角色，且不能兼任这一角色。质量负责人容易得罪人，项目经理需要维持团队和谐，不能一人兼任黑白两面。且质量负责人应该是独立的，不参与具体项目生产任务。

多数情况下，项目出纳、质量负责人在公司级设立，比如在PMO或质量部门，分配到项目组使用。如果公司级没有设立这些岗位，项目经理在项目组中应给予考虑。如果公司级有设立，项目经理应高度重视这两个岗位，并将其发展成帮自己管理项目的左膀右臂。