最近两天一直在抽空看“极客时间”上的专栏文章，看了20几篇吧；其实之前早都购买了“技术领导力300讲”系列文章，但是没看几篇。这两天一直在回溯年初定的目标，感概很多，又想着找一些良方去处理一些公司的顽疾事物，所以就看了相关文章。非常感谢极客时间分享的相关系列文章，收获颇多，虽然读的不多，但是能从更高更广的层面去思考公司面临的一些事情，顿时也有了不少感想分享给大家。

1、领导力与管理能力不是一回事，一定要区分开，领导比管理要求更高。如果以黑天走夜路为例，拥有领导力的人就是那个前面“掌灯”的人，他指引着我们走向光明，而拥有管理能力的人则是让大家按照一定约束力和法则紧紧跟随“掌灯”人设定的目标前进的人，这俩人可以合一，也可以分开，互不冲突。

2、用户/客户是我们的核心，一切的一切都是为了满足用户/客户的需求，这才是真正的目标；

3、业务与技术的关系：业务是技术的目标，技术是实现业务的手段，技术又可以促进业务的发展，核心是业务，技术是手段；

4、没有一成不变的管理体制，任何管理都要结合公司的实际情况落地；

5、CTO需要有良好的技术整合力、敏锐的商业嗅觉力、良好的个人品格力、快速的学习成长力、突出的沟通协调力等；

6、商业的成功要结合时代的发展，国家的红利，市场的需求，太早太晚都不行；

7、企业需要什么样的CTO，主要看企业的经营模式，比如产品经营模式、运营经营模式、技术经营模式，则需要与之匹配；

8、创业会经历初创期、快速增长期、成熟稳定期等，不同时期的侧重点和管理模式是不一样的，前期重业务发展，中后期重管理和业务转型升级；

9、CTO能力模型：领导力、技术能力、体系建设能力、人员管理能力、文化构建能力；

10、CTO就是这样一个需要会带人、能攻坚、有视野、愿试错、懂得顺势而为的岗位；

11、同一个企业不同阶段，对CTO能力的要求也不一样；

12、人是企业最重要的资源和财富；

13、CTO三重境界：冲锋陷阵型，指挥若定型，引领方向型；CTO的格局是由组织成长和所处的阶段决定的；

14、CTO要像CEO一样思考；CEO思考问题五个维度：用户、行业、竞争、生态、未来；

15、要制定技术战略，先看清局面；现阶段用合适的人、合适的技术架构办合适的事情；

16、CTO具备决策力（迅速拍板并未结果负责）、沟通力（倾听与准确反馈的能力）、影响力（号召管理层和员工一致行动的能力）、识人&授权（通过人员管理，通过别人完成使命的能力）、坦诚&开发（营造一种氛围，绝对的透明和坦诚，绝对的开放）、悟性&个人魅力（管理者必备的技能）；

17、CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点；

18、好的技术一定是从公司的状况出发，最新的、最先进的技术不一定就是最合适的技术，最合适的技术才是最有价值的技术；

19、技术人员打造个人品牌：社交媒体发声、参与有品质的会议、出书；

20、高效执行的关键要素：个人动力（能力×意愿）×协作水平（默契×机制）×方向有效性（目标×沟通）×时长

21、对于一支研发团队而言，需要拥有合理的组织架构、高效的研发流程、科学的绩效考核、良好的团队文化；

22、团队的成功才是我们的成功，我们的职责就是给团队赋能；

23、流程的定义上，我们可以先简单后精细，简单才便于操作，精细才易于管理；

24、培养中层的管理认知：先做目标管理；根据需要选管理者；做好教练；

25、投资要选择“聚焦赛道”，行业是第一位的；