公司研发部目前是以项目组分配人员以及工作，目前有6、7个组，每个组之间比较独立，很少有相互交流和沟通，更不上资源共享。更严重的问题是，每个组之间技术水平相差悬殊，但产品质量基本由个组独立负责，这样导致公司产品良莠不齐。

今天向研发部领导提了一个，专门成立一个小组，人员从研发部技术比较好的人选，这个组人员不脱离他当前所在的组。这个新成立的组专门负责所有产品的性能问题，不设计项目组的功能，也不参与代码，只提供架构和技术。