项目章程（Project Charter ）
制定项目章程的工具和技术包括专家判断
项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
正式批准一个项目的文档或批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
项目章程是项目经理的尚方宝剑
项目章程的作用
1)项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位；
2)项目章程粗略地规定项目的范围，为项目范围管理的后续工作提供重要依据；
3)项目章程正式任合项目经理，授权其使用组织资源开展项目的活动。
项目章程内容
1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求；
2)项目必须满足的业务要求或者产品需求；
3)项目的目的或者项目立项的理由；
4)委派的项目经理及项目经理的权限级别；
5)概要的里程碑进度计划；
6)项目干系人的影响；
7)职能组织及其参与；
8)组织的、环境的和外部的假设；
9)组织的、环境的和外部的约束；
10)论证项目的业务方案、包括投资回报率。
11)概要预算。
关于项目章程的注意事项： （1）项目章程由项目以外的人签发，如发起人、PMO或者高级管理层等。注意：项目的发起人可能不止一人；此外A项目的发起人不一定就是B项目的发起人。
（2）项目章程发布时，已经做过了一些初步的设计和估算工作。
（3）项目章程既不能太具体又不能太抽象。太具体会导致经常需要变更项目章程；太抽象又会导致起不到指导作用。
（4）谁签发项目章程，谁才有权力解释项目章程中的内容或者修改项目章程。
初步的项目范围说明书
| 依据 | 工具 | 结果 |
| 1. 项目章程 2. 项目工作说明书（SOW） 3. 环境、组织因素 4. 组织过程资产 | 1. 项目管理方法论 2. 专家判断 3. 项目管理信息系统 | 1. 初步的项目范围说明书 |
| 初步的项目范围说明书的内容 1. 项目和范围的目标 2. 产品或服务的需求和特性 3. 项目的需求和可交付物 4. 项目的边界 5. 产品的验收标准 6. 项目的约束条件 7. 项目的假定 8. 最初的项目组织 9. 对项目工作的初步分解 10. 最初定义的风险 11. 进度里程碑 12. 初步的成本估算 13. 项目配置管理的需求 14. 审批要求 | 详细的项目范围说明书的内容 （范围定义） 1. 项目目标 2. 产品或服务的范围描述 3. 项目的可交付物 4. 项目边界 5. 产品的验收标准 6. 项目的约束条件 7. 项目的假定 |
项目管理计划
| 依据 | 工具 | 结果 |
| 1. 项目章程 2. 初步的项目范围说明书 3. 来自各（分）计划过程的输出 4. 预测 5. 环境、组织因素 6. 组织过程资产 7. 工作绩效信息 | 1. 项目管理方法论 2. 专家判断 3. 项目管理信息系统 | 1. 项目管理计划 2. 配置管理系统 3. 变更控制系统 |
项目管理计划内容：
1. 项目背景或概述（介绍）
2. 项目组织及职责分配
3. 项目总体技术解决方案
4. 对完成这些过程的工具和技术的描述
5. 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段
6. 项目最终目标和阶段性目标
7. 进度计划
8. 项目预算
9. 变更流程和变更控制委员会
10. 沟通管理计划
11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决问题
项目管理计划分计划可包含：
1. 范围管理计划
2. 质量管理计划
3. 过程改进管理计
