当前位置：首页>編程日記>正文

4.2 制定项目章程

项目立项以后，就要正式启动项目，以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。书面正式的形式就是项目章程。

项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人活着项目组织之外的主办人颁发。

项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。项目章程的颁发就意味着项目的企业手续合法，项目的投资者正式启动项目，职业的项目经理和项目领导班子可以正式接受项目。
项目章程将规定项目总体范围、时间、成本、质量，这也是项目各管理后续工作的重要依据。项目章程是项目的商业需求文件，项目理由、最新的客户需求、最新的产品、服务或成果的需求在项目章程中都会有所体现。
项目章程正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。项目章程中规定项目经理的权利，以及项目组中各成员的职责，还有项目其他干系人的职责，这也对以后的项目范围管理工作中各个橘色如何做好本职工作所给出的一个明确规定，以使后续工作可以更加有序的进行。
叙述启动项目理由，把项目的日常工作及战略计划联系起来。

项目经理的产生主要有三种方式：

由企业高层领导委派，一般程序是由企业高层领导提出人选或由职能部门推荐人选，经人事部门综合考查，如果合格则由总经理委派。
由企业和用户协商选择，即分别由企业和用户提出项目经理的人选，双方在协商的基础上确定最后的人选。
竞争上岗，这种方式主要适用于企业内部项目，由上级部门提出项目的要求，广泛征集项目经理的候选人，由主管部门对项目候选人进行考核和选拔，最后确定合适的人选。

一个优秀的项目经理至少剧本三种基本能力：

项目经理是一个整合者

项目章程由项目以外的实体（发起人、项目集或项目管理办公室PMO职员、或项目组合治理委员会主席或授权代表）发布。项目章程遵循谁签发，谁修改的原则，一般项目章程定义原则问题和大方向，通常不会修改。

制定项目章程的输入、工具、输出

输入：

工具与技术：

输出：项目章程

协议

协议定义了启动项目的初衷。协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录、服务品质协议、协议书、意向书、口头协议、电子邮件或其他书面协议。通常外部客户做活动时，就是用合同。

项目工作说明书

工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。

对于内部项目，项目发起人或赞助人根据业务需求、产品或服务要求提供一份工作说明书。

对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。

商业论证

可基于以下一个或多个原因而编制商业论证：

事业环境因素

在制定项目章程时，任何一种以及所有存在与项目周围并对项目成功有影响的组织事业环境因素与制度都必须加以考虑。包括但不仅限于

组织过程资产