项目组、职能部门、公司、销售、客户、供应商，是项目施工必然涉及的六大独立机构。

几点说明：

1、项目组的每一位成员，包括项目经理，都来自职能组织。PMO是职能组织的一种，指导管理项目组的。

2、项目组的利益与每一个职能部门的利益都存在共性，也存在差异性。

3、销售是独立的机构，不能单纯视为项目组的一员。销售的利益取向与项目组存在差异，甚至巨大差异。

4、公司是独立的机构，以老板为代表。公司利益可能与项目组的利益存在巨大差异。

5、供应商是独立的机构，不能单纯视为项目组的一员。众所周知，供应商的利益可能与其它五方的利益存在根本性不同。

6、客户是资金的源头，是最需要被尊重的。

7、项目施工过程即上述六方利益博弈的过程。只要这六方的利益没理顺或没有达到动态平衡，冲突再所难免。

8、因项目规模不同，“销售”可能是1个人，也可能是1个团体；供应商有可能是很多家；客户可能存在多级分包。

9、职能部门属于后勤部门，对项目组成员有培训指导的义务，有审计并监督项目施工过程的权力，有对项目组提出指导意见和建议的权力。职能部门没有介入项目组具体事务决策的权力。职能部门解决与项目组的矛盾冲突，应通过人事调整实现，不应通过介入项目组的施工指挥决策实现。

10、项目组是独立的机构，哪怕只有项目经理1个人。此独立体现在目标独立、预算独立、责任独立、权力独立、施工指挥独立。项目组应摒弃外部机构依赖，包括依赖公司、依赖职能部门、依赖销售等。